3 医院财务管理模式的构建

    3.1 提高财务人员自身素质，更新理财观念

    医院应该以财务管理为经济工作的核心，努力提高财务管理水平。而强化医院财务管理的重点工作提高财务人员的综合素质和更新医院理财观念。更新理财观念是在市场经济条件下医院财务管理工作成功的基石。只有提高财务管理的水平才能有效应对资源配置的市场化、资产的多元化、竞争的激烈化，真正实现低消耗高收益[12]。理财观念的更新主要来自于财务人员，财务人员是具体的实施者，因而，提高财务人员的综合素质，将专业的财务知识和最新的经营理念融通在一起是必不可少的培训中心工作。另外，专家型的院长一般不擅长财务管理，向医院领导灌输理财的新观念，也要溶合到日常的管理工作中去。

    3.2 实施全面预算管理，加强医院预算管理意识

    预算管理的能否全面实施很大程度上取决于医院的领导应认识上。只有充分认识到预算管理工作的重要性，才能顺利实施全面预算管理。医院的总体预算由院长负责 ......